销售部发货员为什么负责制定装车的叠堆方法以及现场监督

发货装车制度为做好公司的配件、设备发货工作，满足客户要求，保证产品的质量和发货的安全性、及时性、准确性，确保物流环节的流程顺畅，特制定本规定。1、本项工作在接到公司总经理或副总经理及业务经理指示后进行。2、整车发货由厂长负责安排，小件发货由仓库王朝禄负责，小批量发货由钟伟文负责，快件发货由设计部决定及负责。3、发货时，根据客户的时间要求，写明货物到达期限，从而挑选及定好相应的物流公司，办理人员根据所定及时办理，不能延误。整车发货由厂长或助理与运输部门签订好运输合同，并对运输过程进行跟踪。小件及小批量发货后，应复印一份物流公司承运单给钟伟文，由钟伟文负责对运输情况的跟踪。4、整车发货装车：轮值由钟伟文、谭胜荣负责，李南锋负责登记发货装车货物内容清单（包括设备名称、规格、数量、标签号），并在每件设备上贴上相应事先写好的设备标签。5、装车主任根据装车任务工作量的轻重组织好装车人员，分配各人员的具体工作及负责安全指导工作。6、装车计划：装车的前一天，轮值主任要对所发设备做好装车规划，精心设计，画好装车图，对重量大的设备应装在下层，轻的、不能承受压力的设备装在上层；总体原则是既要把计划内的设备装完，又不能压坏及破坏设备外观，即要保障设备完好无损的条件下装车。未经清洁的设备不能装车，螺丝顶丝等未锁紧的设备不能装车，无保护外观包装的设备不能装车，无确保安全情况下不能装车。出现以上问题相关负责人处以每人扣10-50分处理。https://wenku.baidu.com/view/ec884c4558f5f61fb73666e0.html