年终奖怎么发才合适，能让员工满意？

上年底公布奖励方案，年底严格按照办法发。如果扣除其他因素本年效益比去年好，说明是好办法，本年继续执行；如果效益变差，那就在来年调整政策。奖金嘛，奖勤罚懒，鼓励能干事，干实事的人。切忌按职位、搞平均。

发的合适、还要员工满意，必须注意一下“潜规则”： 1）尽量达到或者超出员工的期望。比如，去年每人发1W，今年尽管有疫情的影响，但是还是跟去年一样或者每人多1~10%。这种情况，员工普遍都会满意，而且来年的工作还有干劲。如果去年每人发1W，今年你说由于多种原因，今年每人只能发7000，少了不少，不满意的人会很多。 2）奖罚严明，还要有补偿。不论孬好，大家年终奖都一样，肯定不会让大家满意。很多单位的年终奖都有自己的一套规则，这就是体现奖罚严明。除了奖罚严明，还要有“安慰奖”机制，使一部分人有意外之喜，弥补做的不周到的地方。 3）算好涉税临界点，让大家多得实惠。这一点，网上有很多文章介绍，多发了一块钱，个人要多交很多税，员工也不会满意。 供参考。

按照心理学家和行为科学家维克托•弗鲁姆的激励理论，激励力=期望值×效价，人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。因此，企业应当在年初就制定、下发年终奖方案，而且年终奖的数额对于员工而言应当具有吸引力。

，只要牵扯到发钱，总有人不满意。奖勤罚懒，鼓励能干事，干实事的人。切忌按职位、搞平均。

多发点钱，员工肯定就高兴了。

年终奖发双薪合适，能让员工满意。

先拟定一个奖励草案，然后让全体员工讨论，然后按照少数服从多数原则集中归纳意见出台奖励方案，再根据该方案发奖。这样，员工就知道应该去怎样争取做到更好，就可以真正发挥奖励的作用，调动大家的工作积极性。

甄牛期刊网回答您： 按照公司规定发，要不然就是准备红包形式，大家一起愉快

可制定某些方案，然后让职工想具体方法，然后做出灵活选择，不一定称百人心。您可想想。

根据个人绩效呀。好的多发，差的少给呀。