关于为人处事方面的一些问题。

对于一个年青人，在刚参加工作的当口，就因为亲属关系直接入职了公司管理层，可以说您是一个幸运儿。但另一方面，因为您缺乏经验锻炼和说服人的业绩能力，而被公司员工视为敬而远之的一族，应引起您的警觉与努力才行。当您以“皇亲国戚”的身份进入公司之初，您的叔教了一些与公司员工相处的做法，实际上是为立威立范而采取“先紧后松”的策略，以达到压得住场子、镇得住公司为目的的“套路”，其中一些做法也不无道理，但要恰如其分，适可而止。面对这样的情况，建议您可采取以下一些做法：1、以普通员工身份深入工作第一线，与公司员工同工作、同学习、同经营劳动，尽快熟悉公司程序和主营业务，摸清公司底数，让大家都熟悉您，以提高自己的亲和力印象；2、以管理人员身份走访公司高层、中层领导，以及公司元老级员工，与他们开诚布公促膝谈心，谦虚向他们学习求教，让公司主要骨干领导熟知您，以低姿态取得他们的信任、理解和支持；3、在完成分管工作的前提下，多做公司主营业务方面的工作，把全身心投入到创业绩、强能力上来，让自己的理论知识与实际操作迅速融合，用自己能力和业绩赢得公司上下的信赖；4、在大约半年左右时间里，您完成上述三步操作后，可以在自己职权范围内帮助一些“粉丝”员工，特别是困难群体员工和关键职位员工应作为重点对象，适当奉献您作为“皇亲国戚”的仁心，这是培植亲信、取得威信的第一步；5、当您有一定业绩能力表现之后，证明自己有实力坐在这个管理层职位，并取得了公司上下员工的认可，就可以对违纪违规的个别员工实施处罚措施，让大家心存敬畏，以此说明您不是一个“和稀泥、没规矩”的领导，这是立威的第二步；6、您在公司里属年轻一族，应带头遵守公司规章制度，遵守劳动纪律和规范；时时处处以身作则，为人表率；以理服人，以情动人；做到言必信、行必果。不要因为自己的特殊身份坏了规矩，甚至是扶不起刘阿斗，这是立威的第三步。等等。您作为公司新生代管理者，只要做到有能力、有仁心、有信用，有谁还不服从您的领导，威信在自然而然中树立了起来，公司运作起来自然顺当。这时，您会发现立威并不靠那些技巧。供您参考